 | Menü |  | |
| Cég névkártya | | | TERVKONT Kontrolling Tanácsadó Bt.
Székhely és levelezési cím:
8360 Keszthely
Vaszary Kolos u. 9/A
Tel/fax: 83/312-158
Mobil: 30-640-5281
E-mail cím: tervkont@uzletitervezes.com | | | | |
| Felhasználói véleményekből | | |
"Az üzleti terv szoftverrel eredményesebb a több szintű tervezés-elemzés és célirányosabb a vezetés." - Kiss Imre,
ügyvezető igazgató
Zala-Cereália Kft.
"Nyertünk a pályázaton, mert a szoftverükkel szakszerűen elkészített üzleti terv nyerő volt." - Alex La Llave,
befektetési tanácsadó
SMF SwissInvest GmbH.
magyar képviselete
| | | | |
| Ki olvas minket? | | | Jelenleg, 4 vendég és 0 regisztrált felhasználó olvas bennünket.
Jelenleg névtelen látogató vagy. Ingyenesen regisztrálhatod magad ide kattintva. | | | | |
| Top letöltés | | |
| Szavazás | | |
| Keresés | | |
| Névnap | | | Ma
2010. Szeptember 5.
Vasárnap
Viktor, Lőrinc
névnapja van.
|
| | | | |
|  |
| Reorganizáció, avagy a vállalkozás megújulásának stratégiája | |  "Mit tegyünk ha a vállalkozásnál tartós pénzügyi és működési problémák merülnek fel? A kérdés az, hogy gyógyítható-e a beteg cég és ha igen milyen terápiával."
A csődveszély elkerülése érdekében, lehetőleg minél előbb a vállalkozás fizetőképességének és jövedelmező működésének helyreállítása szükséges, amelyhez a reorganizáció a leghatásosabb megoldás.
A kedvezőtlen folyamatok időbeni, ok-okozati feltárásával több esély van arra, hogy a cégvezetéssel együtt reorganizációval megfordítsuk a veszteséges, pénzhiányos gazdálkodás tendenciáját.
A nehéz helyzetbe került vállalkozások többsége felszíni kezelésekkel azért képtelen megállítani a kedvezőtlen folyamatokat, mert a változtatási célt nem támogatja szakszerűen megalapozott reorganizáció, a szükséges intézkedések összehangolt cselekvésprogramja.
A vállalkozás hatékony működésének helyreállításához szükséges reorganizáció sokkal eredményesebb, ha a gyakorlatban bevált módszertant és annak megvalósítását segítő profitnövelő cégirányítási eszköztárt alkalmazunk.
Kinek ajánljuk a reorganizáció szolgáltatást?
Azon vállalkozásoknak akik időben érzékelik, felismerik a kedvezőtlen folyamatokat és elkötelezettek a cég megmentésében, megújulásában.
A reorganizációs szolgáltatásunk olyan vállalkozásoknak kínál viszonylag gyors, szakmai megoldást , akik időben szembe néznek a nehézségekkel és nem engedik elveszni, a sok munkával, energiával megalkotott "játékukat".
Winston Churchill mondása adjon erőt Önnek is.
" Az életem tanulságát négy szóban tudom összefoglalni: SOHA NE ADD FEL! "
A reorganizáció szolgáltatás módszertanáról
- 1. fázis:Reorganizációs terv elkészítése 3-4 hét a szervezet nagyságától függően.
A reorganizáció megvalósítását megalapozó átvilágítás során feltárjuk az üzleti folyamatok eredményes működtetését gátló tényezőket és csődelőrejelzést végzünk.
Az átvilágítás alapján meghatározzuk a különböző időtávú intézkedéseket, amelyeket a reorganizációs tervben és a végrehajtás szintű cselekvésprogramban foglalunk össze.
- 2. fázis: Reorganizáció cselekvésprogramjának végrehajtása 3-4 hónap.
A hatékonyság és készletgazdálkodás javítását, a termelés/szolgáltatás és értékesítés összhangjának megteremtését, a vállalkozás adósságainak megfelelő menedzselését szolgáló intézkedések ütemterv szerinti megvalósítása.
A szervezet működésének célirányos, "költségkímélő" újraszervezése, a szabályzatok elkészítése és a controlling cégirányítás bevezetése az üzleti folyamatok tervezésére, követésére.
A cselekvésprogram végrehajtásának célja a "nullszaldós" üzemi( üzleti ) eredményesség elérése és a pénzügyi helyzet konszolidálása.
- 3. fázis: Reorganizációs stratégia és indítása kb. 1 év.
A várható környezeti változásokra és a vállalkozás versenypozíciójára alapozott 3-5 éves időtávú cégnövekedési stratégia kidolgozása.
A termelékenységet és önköltséget csökkentő fejlesztési akciótervek összeállítása és ütemezés szerinti indítása, akciók megvalósítása.
A reorganizáció szolgáltatás fő feladatairól
- A reorganizációs tevékenység megtervezése, a megvalósítás menedzselése és szakmai felügyelete.
- A reorganizáció ütemterve és a menedzsment igény szerinti operatív jellegű szaktanácsadás.
- A reorganizáció megvalósításához szükséges döntéselőkészítési dokumentumok elkészítése.
- A reorganizációs tevékenységben érintett intézményekkel és vállalkozásokkal való tárgyalások, egyeztetések előkészítése és azokon aktív szakmai közreműködés.
- A szervezet hatékony működtetéséhez szükséges profitnövelő cégirányítási eszköztár - controlling szoftverek, üzleti folyamatokra szabályzatok - biztosítása és alkalmazásuk szakmai felügyelete.
A reorganizáció szolgáltatás mennyibe kerül?
A reorganizáció módszertanának megalkotása közel 20 év vezetési tanácsadás gyakorlatának eredménye.
Ahol alkalmaztuk reorganizáció módszerét vagy annak egyes fázisait, azok a vállalkozások túlélték a válságot és ma is hatékonyan működő szervezetek.
Ez Önnek is garancia arra, hogy cégünkkel eredményes reorganizációt valósíthat meg.
A reorganizációs tanácsadásunkkal összefüggő szolgáltatási díjak a következők:
- A vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzet, valamint a növekedési kilátások értékelése mérlegelemzéssel és csődelőrejelzéssel 300000 Ft + 25% áfa.
- Célirányos pénzügyi átvilágítás csődelőrejelzéssel 500000 Ft + 25% áfa.
- Az ajánlott reorganizációs módszerünk választása esetén a vállalkozás sajátosságaitól és a helyzet súlyosságától függ a szolgáltatási díj nagysága.
Ha Ön szeretne a TERVKONT Bt. reorganizációs szolgáltatásáról még többet megtudni, tanácsadónk örömmel felkeresi személyes konzultációra.
A személyes időpont egyeztetés céljából kérjük, hívja a 06-30-640-5281-es telefonszámot, vagy írjon nekünk. E-mail címünk:
tervkont@uzletitervezes.com
| | | | | | |
| Kapcsolódó linkek | | |
| Cikk értékelés | | | Átlagos érték: 5
Szavazat: 1
| | | | |
| Beállítások | | |
|
|
Sajnos a cikkhez nem lehet hozzászólást küldeni |
|
|
